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熟悉他的人知道，为了“奥克”这块“金字招牌”，奥克集团的发展理念始终如一，正是这份恒心和专注，使其成为行业翘楚。“奥克股份上市后募集了20多亿元，面对房地产热、开矿热、金融投资热时，我们丝毫没有动心，坚持把募集资金全部用于搞技术创新和谋划自身的战略布局。”朱建民深有感触地说，“做科创企业不能赚快钱，一定要耐得住寂寞。”

这家冒菜品牌连锁店，终于在去年度过危机、扭亏为盈。目前尚不知晓施永宏夫妇介入优鼎优的起因及经过，但增资后的种种变化，却让张勇家族成了整个事件最大的受益者。2014年底，李海燕将优鼎优有限1%以4.4万元的价格转让给张勇之弟张硕轶；2015年7月，张硕轶被推上公司执行董事和总经理的位置；2016年，李海燕代张硕轶增资16.04万元，当年公司董事长变成张硕轶。

海底捞的创始人——张勇、舒萍夫妇作为公司实际控制人，合计持股62.70%。而海底捞的另外两名创始人，当年与张勇夫妇平分海底捞股权的施永宏、李海燕夫妇，经过“被动”的股权转让，目前在海底捞的持股为29.70%。淡出海底捞之后，施永宏作为“海底捞系”的救火队长，先是挽救了主营冒菜的优鼎优（U鼎冒菜），现执掌急需突破瓶颈的海底捞底料生产商颐海国际。

《证券日报》记者了解到，随着订单规模扩大，君禾股份产能逐渐饱和，2017年，公司产能利用率高达113%，水泵年产量首次突破300万台。对此，张君波坦言：“公司目前的产能负荷的确较大，针对目前的生产情况，我们在积极升级工装、产线，优化公司生产能力的调配，加大自动化生产设备的研发和投入，布局智能制造和机器换人，来提高有效人均产能。由于随着我们销售规模扩大、区域市场拓展，产品需求的季节性也趋于平缓，各季的订单和生产情况基本持平，不存在订单供给不足的情况。”

对于这一变化，孙念瑞解释：“从实际情况看，上市公司募资的用途比较多，有的项目或资产可能只是少量使用了募集资金，这也是上市公司培育业务的客观需要，完全禁止分拆不利于这类业务或资产的发展。”三是放宽子公司董事、高管持股要求。征求意见稿要求上市公司和子公司的董事、高管持有子公司的股份不得超过10%。正式稿放宽了子公司董事、高管的持股限制，由10%放宽至30%，适应了公司管理团队持股情况越来越常见的实践需要，但仍对上市公司董事高管持有子公司股份保留严格限制，以防范可能出现的利益冲突、利益输送。

“无论是社交、支付还是其他验证环节，刷脸的普及仍在初级阶段”，岑赛铟认为，从“刷脸时代”到来的整个进程来看，ZAO的爆火具有更宏观的意义，让更多用户开始认识到人脸数据的重要性。由此引发的讨论或许能在一定程度上提高更多用户对人脸数据的敏感度，并建立准确而理性的认知，做好“刷脸”的准备。这种讨论也会督促企业和监管进行针对性的调整。让所有涉及生物信息数据的公司，都必须在开发这类应用时更为慎重，承担应尽的责任。